Porównanie
| Kryterium | Własny dział | Agencja | Model mieszany |
|---|---|---|---|
| Wiedza o klientach i ofercie | Zostaje w firmie | Zależy od agencji i rotacji jej zespołu | Kluczowa wiedza w firmie |
| Koszt na starcie | Wysoki: rekrutacja, etaty | Niski | Średni |
| Specjalistyczne kompetencje | Trudno mieć wszystkie | Dostęp do wielu specjalistów | Specjaliści tam, gdzie są potrzebni |
| Elastyczność | Niska | Wysoka | Średnia |
| Kontrola nad priorytetami | Pełna | Zależy od umowy i nadzoru | Strategia w firmie, wykonanie na zewnątrz |
| Szybkość startu | Miesiące | Tygodnie | Tygodnie |
Kiedy wybrać własny dział
Gdy marketing jest stałą częścią sprzedaży, wiedza o klientach jest przewagą firmy, a zakres pracy jest szeroki i stabilny. Również wtedy, gdy kluczowe treści muszą powstawać na co dzień we współpracy z ekspertami firmy. Jak go zaprojektować, opisuję przy budowie działu marketingu.
Kiedy wybrać agencję
Gdy potrzebujesz specjalistycznych kompetencji, których nie opłaca się mieć na etacie, gdy zakres jest zmienny albo gdy chcesz szybko wystartować. Warunek: ktoś po stronie firmy musi ustalać cele i rozliczać pracę. Bez tego agencja sama decyduje, co robić, i sama ocenia efekty.
Model mieszany w praktyce
W firmach usługowych B2B najczęściej sprawdza się układ, w którym jedna lub dwie osoby w firmie odpowiadają za strategię, treści z ekspertami i współpracę ze sprzedażą, a wykonawcy prowadzą kanały płatne, grafikę i technologię. Jak ułożyć współpracę z wykonawcami, opisuję przy outsourcingu marketingu. Gdy brakuje lidera, który pokieruje tym układem, tę rolę może pełnić fractional CMO. Koszty poszczególnych modeli porównuję w artykule ile kosztuje marketing B2B.

